很多人有个误区，觉得评元帅这事儿，就跟公司里排销售总监一样，看的是谁的KPI最亮眼，谁签的单子最大，谁就该坐头把交椅。这逻辑不能说错，但绝对是把顶层权力的游戏规则，想得太简单了。
尤其是看朱老总的履历，很多人更是一脸问号。长征之后，林彪、彭德怀、刘伯承这些战神们一个个高光不断，什么平型关、什么百团大战、什么千里跃进，战报写出来闪闪发光。反观朱老总，好像就成了个象征，坐镇中军大帐，很少再听到他亲自下场，去跟对手一城一池地死磕。
那么问题来了，一个后期战功KPI不那么“炸裂”的老总，凭什么在1955年那个群星璀璨的时刻，力压一众战神，稳坐元帅第一把交椅？
说白了，能问出这个问题，是因为我们习惯了用“战术”的尺子，去量“战略”的天。这就像一家千亿市值的公司，你只盯着哪个销售冠军卖了多少货，却忘了那个在公司差点倒闭时，拿出全部身家、稳住核心团队的联合创始人。
朱老总，就是那个联合创始人。他的功劳，不在于打了多少顺风仗，而在于打了两场决定我军“生死存亡”的逆风仗。这两仗，一次是救“命”，一次是救“魂”。
先说救“命”的。
时间拉回到1927年，南昌城头一声枪响。那会儿我党第一次搞武装斗争，说实话，经验基本为零，更像是一群热血青年拿着天使投资，搞了个惊天动地的创业项目。项目发布会（南昌起义）开得很成功，但接下来怎么走，内部就出现了分歧。
当时的主流方案，是周公、贺帅他们带着主力部队，浩浩荡荡杀向广东，目标是拿下出海口。这想法在当时看，逻辑是通的：打通海岸线，就能接收苏联老大哥的海上援助，装备、资金源源不断，这不就能跟南京那位蒋老板长期掰手腕了么？
这剧本，听着就跟现在很多创业公司一样，一拿到融资就想烧钱做大市场，直捣黄龙。
而朱老总，当时领到的是个苦差事：带一部分兵力，负责殿后、打掩护，说白了就是给主力部队当炮灰和缓冲垫。
结果呢？魔幻的现实给了所有人一记响亮的耳光。去广东的主力部队，一路上被各路军阀围追堵截，加上酷暑和疾病，打到潮汕地区的时候，基本就散架了。创业项目发布会开完，产品还没正式上线，核心团队就被市场打残了。
这一下，几乎所有人都懵了。我党手里最后一支正规军的家底，几乎一夜清零。
这时候，全中国的目光，都聚焦到了朱老总带的那支“炮灰”部队身上。这支队伍同样经历了无数恶战，减员严重，从几千人锐减到不足千人，枪都快凑不齐了。士气低落到了冰点，悲观绝望的情绪像瘟疫一样蔓延。军官想跑路，士兵想回家，这支队伍随时都可能一哄而散。
这是我军历史上最黑暗的时刻之一，比长征还绝望。因为长征时好歹还有个目标，有个盼头。而此时，是连路在何方都不知道。
就在这个所有人都觉得公司马上就要破产清算、各回各家的关口，朱老总站了出来。他干的事，不是发表什么慷慨激昂的演说，而是用最朴素的道理，给这帮几乎崩溃的兄弟们重新建立信心。他告诉大家，我们这点人，就是革命的火种，只要我们还在，这火就不会灭。他还搞了个“赣南三整”，把思想、组织、军事纪律全都重新梳理了一遍。
你品，你细品。这操作的本质是什么？
这不是军事指挥，这是顶级的危机管理！这是一家公司在现金流断裂、核心产品失败、创始团队即将散伙的至暗时刻，那个最沉得住气的联合创始人，站出来，不开除任何一个员工，而是告诉大家：“项目失败了，但我们团队还在。只要人在，我们就能东山再起。”
他保住的，不是一千条枪，而是我党手里最后一点“军事化”的DNA，是最后那点专业武装力量的“火种”。这支不到千人的残兵，后来成了井冈山上最核心的骨干，成了未来那支横扫千军的钢铁之师的直系祖宗。
没有朱老总在那个岔路口的坚持，井冈山会师的历史可能就要改写，甚至可以说，有没有后来的朱毛红军，都得打个大大的问号。
这份功劳，叫“存亡续绝”，是给整个事业“续命”的功劳。哪个战神的单次战役胜利，能跟这个比？这相当于给公司续了天使轮的命，没有这一步，后面所有的A轮、B轮、C轮融资，都无从谈起。
再说救“魂”的。
如果说南昌起义后稳住部队是救了“军”的命，那么长征路上跟张国焘的斗争，就是救了“党”的魂。
井冈山会死后，“朱毛”这两个姓，就焊在了一起。朱是总司令，毛是党代表，一个是军事上的定海神针，一个是思想上的灵魂舵手。两个人共同塑造了这支军队的基因：党指挥枪。
但长征路上，这个基因受到了史无前例的挑战。一方面军和四方面军会师后，矛盾爆发了。张国焘带着兵强马壮的四方面军，人多枪多，腰杆自然就硬。他看着衣衫褴褛的中央红军，心里的小算盘打得噼啪响。他要的是权，是这支军队的绝对领导权。
于是，就有了那场著名的“草地分兵”。张国焘想南下，毛主席坚持要北上。这已经不是路线之争了，这是分裂的边缘。张国焘甚至一度动了武力解决问题的念头，用枪杆子来逼中央低头。
在这种剑拔弩张的时刻，朱老总的态度，就成了天平上最关键的那个砝码。
要知道，朱老总可是红军总司令，名义上全军都归他指挥。张国焘想另立中央，最需要的就是朱老总这块金字招牌给他站台。只要朱老总点个头，他张国焘的合法性就大大增加。
张国焘对朱老总威逼利诱，软硬兼施。但朱老总的回应是什么？“朱毛”不分家，我跟老毛走。哪怕后来因为组织决定，他被迫跟着张国焘的部队南下，他也始终没有屈服，在四方面军内部坚持斗争，宣传北上的正确路线，最大限度地维系了部队的团结，为后来的两大主力再次会师保留了可能。
这又是什么性质的功劳？
这是一家公司的两位联合创始人（朱和毛），面对一个手握重金和核心业务渠道的强势CEO（张国焘）的逼宫。这位CEO想把公司引向一个错误的方向，甚至不惜分裂公司、清洗创始团队。而朱老总这位联合创始人，在被胁迫、被孤立的情况下，坚定地和另一位创始人站在一起，用自己的声望和影响力，稳住了公司的核心价值观（党指挥枪），最终避免了公司的彻底崩盘。
他守护的，是这支军队的“魂”。这个魂，就是“枪”必须听“党”的。如果这个魂丢了，红军就会彻底沦为军阀武装，那后面的一切都免谈。
所以你看，朱老总的伟大，恰恰不在于那些看得见的战功。他的战场，是更凶险、更无形的战场。一次是在军队肉体即将消亡时，他强行续命；一次是在军队灵魂即将分裂时，他挺身护魂。
这种“压舱石”和“定盘星”的作用，是任何一个单纯的战术天才都无法替代的。他就像是整个革命武装力量的“董事长”，而彭、林等人，则是战功赫赫的“事业部总经理”。总经理的业绩再好，能决定公司的生死存亡吗？不能。但董事长的一个决策，却可以。
1955年授衔，那不是一次简单的KPI考核，那是一次对整个革命历史的总结和追认。朱老总排第一，所有人，包括那帮战功赫赫的元帅们，心服口服。因为所有人都知道，没有这位看似“战功不显”的老总，在几次最关键的时刻把舵、压舱，他们这艘船，早就沉在半路了。！！
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